Mitä työhyvinvointi on?
Työhyvinvointi käsittää työntekijöiden fyysisen, psyykkisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin. Työhyvinvointi vaikuttaa työntekijän työmotivaatioon, tuottavuuteen, sekä sitoutumiseen työtehtäviin ja työpaikan toimintaan. Hyvinvoivat työntekijät keskittyvät paremmin töihinsä, kehittävät työtehtäviään ja omaa osaamistaan, sekä tukevat yrityksen tavoitteita ja sitoutuvat yrityksen arvoihin. Työhyvinvointi ei ole vain yksilön vastuulla, vaan se vaatii johdon sitoutumista ja strategista kehittämistä. Yhteisöllisyys ja kuuluvuuden tunne työpaikalla lisäävät sitoutumista ja vähentävät työpaikan konflikteja.
Työhyvinvointi tuottaa tulosta myös yritykselle.
Hyvinvoivat työntekijät ovat tuottavampia ja innovatiivisempia. Investoimalla työhyvinvointiin yrityksen johto sijoittaa tuottavaan liiketoimintaan ja omaan kilpailukykyyn. Työhyvinvointiin panostamalla voidaan vähentää sairauspoissaoloja, lisätä kilpailukykyä ja houkutella alan parhaita osaajia. Hyvinvointiin panostaminen tarkoittaa käytännössä esimerkiksi työergonomian parantamista, työaikajoustoja ja työntekijöiden kehittymistä tukevia koulutuksia.
Työhyvinvointi esihenkilöille ja johtajille
Hyvä johtaminen on avainasemassa työhyvinvoinnin kehittämisessä. Esihenkilöiden ja johtajien tulee tunnistaa työntekijöiden tarpeet ja luoda olosuhteet, joissa jokainen voi menestyä. Johdon vastuulla on kommunikoida selkeästi odotukset ja tavoitteet, sekä tarjota tukea ja palautetta työtehtävissä. Johtajien tulee olla esimerkkejä, jotka näyttävät suuntaa työyhteisössään ja inspiroivat työntekijöitä. Osallistava johtamistyyli ja päätöksenteon avoimuus ovat keskeisiä tekijöitä työhyvinvoinnin vahvistamisessa. Muistathan päivittäisessä johtamisessa empatian ja sen, kuinka tärkeää jokaiselle meistä on tulla nähdyksi ja arvostetuksi työssään! Joskus toimivassakin työyhteisössä ilmenee ristiriitoja, joiden selvittäminen vaatii esihenkilön huomiota. Varhainen konfliktinhallinta ja selkeät toimintamallit tukevat myös esihenkilöiden hyvinvointia.
Tukeeko yrityskulttuurimme työhyvinvointia?
Yrityskulttuuri ilmenee arvoissa, asenteissa ja käytännöissä, jotka ohjaavat päivittäistä toimintaa työpaikalla. Positiivinen yrityskulttuuri tukee työhyvinvointia, yhteisöllisyyttä ja avoimuutta, ja luo puitteet, joissa työntekijät voivat kukoistaa ja saavuttaa parhaansa. Työhyvinvointia kannattaa seurata: teetä säännöllisiä työhyvinvointikyselyitä ja hyödynnä niiden tuloksia käytännön toimissa. Työhyvinvointi ei ole kertaluonteinen projekti, vaan jatkuva, johdon vastuulla oleva prosessi.
Työhyvinvoinnin osa-alueet: palaute, työterveys, koulutus, työilmapiiri
Työntekijöiden näkemykset, kokemukset ja ehdotukset ovat arvokasta tietoa työpaikan ja yrityskulttuurin kehittämiseksi. Työterveyspalvelut ja ergonomia, eli työympäristön ja työvälineiden suunnittelu, tukevat työntekijän terveyttä ja tehokkuutta. Työntekijöiden ammatillisen kehityksen tukeminen ei ole vain yksilöä motivoiva etu, vaan se hyödyttää koko organisaatiota: sitoutuneet työntekijät ovat tuottavampia. Positiivinen, kannustava ja avoin työilmapiiri on avainasemassa hyvän työyhteisön rakentamisessa.
5 käytännön vinkkiä miten parantaa työhyvinvointia
Ota vinkit vaikka heti kokeiluun!
- Yhteisöllisyyden vahvistaminen säännöllisillä tiimipalavereilla ja tapahtumilla.
- Hyvinvointia tukevat elämäntavat, kuten terveellisen ruokailun ja liikunnan mahdollistaminen.
- Mielen hyvinvoinnin tukeminen stressinhallinnan ja ammatillisen tuen avulla.
- Työn ja vapaa-ajan tasapainon tukeminen joustavilla työajoilla ja riittävillä tauoilla.
- Jatkuva oppiminen ja kehittyminen koulutuksia ja urakehitysmahdollisuuksia tarjoamalla.
About the author : Minka Ritari
”Työpäivä ilman huumoria on kuin laskiaispulla ilman Nutellaa – huono idea.”
Olen Minka Ritari ja toimin Katja Noponen Oy:n työhyvinvointipalveluiden palvelujohtajana sekä työnohjaajana. Työni ydin on yksilöiden, työyhteisöjen ja kokonaisten organisaatioiden hyvinvointi ja näin tuottavan ja kannattavan työn mahdollistaminen kaikille. Innostun myös hyvän johtajuuden tukemisesta ja kehittämisestä.
Olen loputtoman kiinnostunut ihmisen kognitiivisesta toimintakyvystä ja sen kehittämisestä. Siksi kirjoitukseni saattavat polveilla tunnesäätelystä aivojen rakenteeseen.
