Esihenkilöiden merkitys työkykyjohtamisessa
Esihenkilöt ovat avainasemassa työkykyjohtamisessa. Heillä on merkittävä rooli työntekijöiden hyvinvoinnin, motivaation ja tehokkuuden edistämisessä. Esihenkilöt voivat toimia linkkinä johdon ja työntekijöiden välillä sekä tuoda työntekijöiden äänen kuuluviin päätöksenteossa.
Esihenkilöiden tehtävänä on tunnistaa ja ennakoida mahdolliset työhön liittyvät haasteet ja kuormitustekijät. Heidän tulee puuttua ongelmiin ajoissa ja tarjota tarvittavaa tukea ja apua työntekijöille. Esihenkilöt voivat esimerkiksi järjestää työhyvinvointiin liittyviä koulutuksia ja tapahtumia, kannustaa työntekijöitä terveellisiin työtapoihin ja tarjota mahdollisuuksia työn ja yksityiselämän tasapainottamiseen.
Strategiset käytännöt työkykyjohtamisessa
Työntekijöiden työkyvyn ja hyvinvoinnin edistäminen vaatii organisaatiolta strategisia käytäntöjä. Tässä muutamia vinkkejä, joilla voitte tukea työntekijöiden työkykyä ja sitoutumista:
1. Ennakoiva riskienhallinta: Analysoikaa työhön liittyvät riskit ja varmistakaa niiden ennaltaehkäisy. Osallistakaa työntekijät riskien tunnistamiseen ja ratkaisujen löytämiseen.
2. Työ- ja toimintakykyä tukevat toimenpiteet: Suunnitelkaa ja toteuttakaa toimenpiteitä, jotka tukevat työntekijöiden terveyttä ja työkykyä. Tarjoakaa työntekijöille mahdollisuuksia virkistäytymiseen, liikuntaan ja terveysneuvontaan.
3. Johtamisen tukeminen: Kannustakaa esihenkilöitä pitämään huolta työntekijöidensä hyvinvoinnista. Tarjoakaa heille koulutusta ja valmennusta, jotta he osaavat tunnistaa ja hallita työkykyyn liittyviä haasteita.
4. Työyhteisön tuki ja osallisuus: Luokaa avoin ja kannustava työilmapiiri, jossa työntekijöillä on mahdollisuus ilmaista mielipiteensä ja vaikuttaa päätöksiin. Tukekaa työntekijöiden osallistumista ja luokaa yhteisiä päämääriä ja tavoitteita.
Luomalla strategian, joka perustuu jatkuvaan kehittämiseen ja työntekijöiden tarpeiden huomioimiseen, voidaan parantaa työkykyä, vähentää sairauspoissaoloja ja lisätä organisaation tehokkuutta ja tuottavuutta.
About the author : Katja Noponen
Artikkelit on tuotettu Katja Noponen Oy:n asiantuntijatiimin tuella. Sisältö perustuu valmennusalan kokemukseen ja ajankohtaiseen työelämätietoon.
