Arbetsförmågeledning

Arbetsförmågan är en gemensam angelägenhet för hela personalen och kräver alltid ett långsiktigt arbete från organisationens sida. Genom strategisk arbetsförmågeledning kan vi tillsammans utveckla en fungerande och effektiv modell för tidigt stöd. Med framgångsrik arbetsförmågeledning kan sjukfrånvaron och arbetsförmågeriskerna minska avsevärt, men det förutsätter gemensamt framtagna arbetssätt.

Det bästa resultatet uppnås när följande aktörer förbinder sig till de gemensamt överenskomna arbetssätten för arbetsförmågeledning och till att omsätta modellen i det dagliga arbetet:

Genom strategisk arbetsförmågeledning strävar man efter att förutse och förebygga risker för arbetsoförmåga och därigenom uppnå betydande besparingar.

God arbetsförmåga består av fysiskt, psykiskt och socialt välbefinnande. Om någon av dessa grundläggande faktorer störs, antingen i arbetet eller utanför arbetet, kan följden bli en nedsatt arbetsförmåga, antingen permanent eller tillfälligt. En arbetsförmågerisk innebär i sin tur att olika symtom försvårar arbetet och vardagen, och att medarbetaren riskerar att hamna i sjukpension.

Organisationer kan också hamna i situationer där arbetsförmågerisker förverkligas trots god arbetsförmågeledning. I sådana fall är det viktigt att organisationen visar sitt stöd för medarbetaren. En återgång till arbetet kan bli aktuell till exempel i ett senare skede, och därför är det viktigt att det finns fungerande metoder som stödjer återgången.

Vid planeringen av återgången till arbetet har cheferna en viktig roll, liksom samarbetet med företagshälsovården och HR. Genom god arbetsförmågeledning kan man också bidra till en positiv arbetsgivarbild genom att ta hand om medarbetarnas arbetsförmåga och skapa fungerande lösningar för återgång till arbetet.

Detta webbinarium hålls på finska.

En ekonomisk nedgång skapar olika utmaningar för organisationer, såsom omställningsförhandlingar och uppsägningssituationer. Hur kan man spara motsvarande 1–2 årsarbetskrafter och samtidigt investera i personalen trots kostnadspress? Hur och varför lönar det sig att investera i humankapital i en utmanande marknadssituation – och vilken avkastningspotential kan det ge?

Samarbetet mellan chefer och medarbetare är viktigt i arbetet med arbetsförmågeledning. Cheferna omsätter modeller för arbetsförmåga i organisationens vardag, vilket förutsätter ett förtroendefullt förhållande till medarbetarna. Till chefsarbetet hör daglig ledning och att säkerställa arbetssäkerheten. Det är också viktigt att ta upp frågor och ingripa om arbetet av någon anledning inte fungerar. Ett samtal enligt modellen för tidigt stöd, där man agerar modigt men med respekt för medarbetaren, är arbetsförmågeledning när den är som bäst.

Till chefernas arbete hör också att genomföra nödvändiga åtgärder inom arbetsförmågeledningen och möjliggöra återgång till arbetet, till exempel efter längre sjukskrivningar. På arbetsplatsen är det viktigt att identifiera faktorer i arbetet och arbetsmiljön som kan hota arbetsförmågan och att beakta dem i det dagliga arbetet.

Työkykyjohtamisen palvelukokonaisuudet rakentuvat aina kumppaneidemme tarpeiden mukaan. Tarkemmat palvelukuvaukset löytyvät palvelukohtaisilta sivuilta.